നിങ്ങളുടെ കമ്പനി തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻറിന്റെ തത്വത്തെ പിന്തുടരുകയാണെങ്കിൽ, അതിന്റെ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം കണക്കിലെടുക്കുക പ്രയാസമാണ് - ഇത് പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്. അത്തരം ഒരു സംഘടനയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് സ്ഥിരതയാർന്ന ഒരു അനുഭവം നൽകുന്നു, കാരണം നിങ്ങളുടെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഓർഡർ ചെയ്യപ്പെടുന്നു, എല്ലാ തന്ത്രങ്ങളും വ്യക്തമായി അടയാളപ്പെടുത്തിയ ഫലമായിരിക്കണം. അത് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതാണെന്ന് കരുതുന്ന മനുഷ്യ വിഭവമാണ്, ഓരോ ജീവനക്കാരനും (നിങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ) വിലയിൽ ആണ്.
തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും
നിങ്ങൾ ഇതിനകം മനസ്സിലാക്കിയതുപോലെ, വ്യക്തമായി വ്യക്തമാക്കിയ ലക്ഷ്യം തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ പ്രധാന കടമയാണ്. വിൽപ്പന വിപണിയെ വിപുലപ്പെടുത്താനും, നൂതന ഉൽപ്പന്നം അവതരിപ്പിക്കാനും, അസംസ്കൃത അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ ഉപയോഗിക്കുക, ഉൽപന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്നിവ ലക്ഷ്യമിടുന്നു.
കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിലും തന്ത്രപ്രധാന പദ്ധതിയിലും പ്രതിഫലിപ്പിച്ചാൽ, ഇപ്പോഴത്തെ പദ്ധതിയിൽ ചുമതലകൾ നിശ്ചയിച്ചിട്ടുണ്ട്. തന്ത്രങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിട്ടുകൊണ്ട്, സ്ട്രാറ്റജിക് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും, അവ നടപ്പാക്കാനുള്ള മാർഗ്ഗങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിലും കമ്പനിയുടെ ക്രമാനുഗതമായ പ്രസ്ഥാനത്തെ ലക്ഷ്യം വയ്ക്കുകയാണ്. അതുകൊണ്ടു, ജോലികൾ ഡിവിഷനുകൾക്കായി സജ്ജമാക്കിയിട്ടുണ്ട്. ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ, കമ്പനിയുടെ വിവിധ വകുപ്പുകൾക്ക് ചുമതലകൾ സജ്ജമാക്കാൻ കഴിയും.
തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ
തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിനുപുറമെ, മറ്റൊരു പരമ്പരാഗത തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണമുണ്ട് . അന്തിമ കാലാവധി, നാഴികക്കല്ലുകൾ എന്നിവയുടെ നിർവചനത്തോടെ, എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കണം എന്ന് രണ്ടാമത് രേഖപ്പെടുത്തുന്നു.
തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം:
- ഭാവിയിൽ കമ്പോളത്തിൽ കമ്പോളത്തിൽ സ്വന്തം സ്ഥാനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയം എന്റർപ്രൈസസിനുണ്ട്;
- കമ്പനിയുടെ പുറകിൽ പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ കാണാം, പക്ഷേ അവരുടെ കമ്പനിയെ പോലും മുൻകൂട്ടി കണ്ടറിയാനും തടയാനും കഴിയും;
- ഒരു യോഗത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ മേൽനോട്ടത്തിൽ ഓരോ വർഷവും സ്ട്രാറ്റജിക് ലക്ഷ്യങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു.
കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ രണ്ടു തരത്തിലുള്ള ആസൂത്രണം കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നതാണ് ഉചിതം: തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം നിലവിലുള്ള തന്ത്രങ്ങളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ ഒരു തന്ത്രപരമായ സ്പെസിഫിക്കേഷൻ ആകാം. വാർഷിക ബജറ്റ് വികസനത്തോടൊപ്പം പദ്ധതിയുടെ വികാസം ഒരേസമയത്ത് നടപ്പാക്കണം.
തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ നോക്കാം:
- നിർദ്ദിഷ്ട സമയ നിയന്ത്രണങ്ങൾക്കൊപ്പം കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യവും ദൗത്യവും നിർവ്വചിക്കുക.
- കമ്പനിയുടെ ആഭ്യന്തര, ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതികളെക്കുറിച്ചുള്ള വിശകലനം, സാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുക.
- നാല് തരത്തിലുള്ള തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ തന്ത്രങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്: കുറയ്ക്കുക, പരിമിത വളർച്ച അല്ലെങ്കിൽ വളർച്ച. മൂന്നു തന്ത്രങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് ആകാം.
- ഉടനടി തന്ത്രം വികസനം.
- തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുക.
- തന്ത്രത്തിന്റെ നിർവ്വഹണത്തെയും അതിന്റെ മൂല്യനിർണ്ണയത്തെയും നിരീക്ഷിക്കുക.
ഗോളുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതും നേടിയെടുക്കുന്നതും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം വളരെ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നതാണ്. (തീർച്ചയായും, ലക്ഷ്യങ്ങൾ ധൈര്യശാലിയായ പദ്ധതികൾക്കും അപ്പുറം പോയിട്ടില്ല).
തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ അസന്തുലിതാവസ്ഥ
അതിന്റെ യുക്തിയും ഫലപ്രാപ്തിയും, തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന് അതിന്റെ പോരായ്മ ഉണ്ട്. ഭാവിയുടെ ഒരു ചിത്രം, കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യവും അതിന്റെ ലക്ഷ്യവും, കമ്പോളത്തിൽ അതിന്റെ സ്ഥാനം കണ്ടെത്താനും, സ്വന്തം മത്സരം മനസിലാക്കാനുള്ള അവസരവും, ഒരു ലക്ഷ്യത്തെക്കുറിച്ചാണ്.