ഒരു കാർ ഓടിക്കാൻ അത്ര എളുപ്പമല്ല, വിമാനത്തിലുടനീളം കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, പക്ഷേ ഒരു ടീമിനെ നയിക്കാൻ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ വലിയ കുഴപ്പങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം. നേതാക്കളല്ലാത്ത നേതാക്കളെ കാണാൻ മിക്കപ്പോഴും സാധ്യമാണ്, അവരുടെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ പലപ്പോഴും സുഗമമായിരിക്കില്ല, തുടർച്ചയായി പിന്തുടരുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നാൽ പ്രമുഖ സ്ഥാനങ്ങളിൽ ഇടംനേടാത്ത ആളുകളുണ്ട്, പക്ഷേ ടീമിന് വലിയ സ്വാധീനം ഉണ്ട്. നേതാവ് സ്വയം പ്രകടമാക്കുന്നത് എന്താണ് അല്ലെങ്കിൽ അല്ലെ? ഈ ചോദ്യം ഗവേഷകർക്ക് ഏറെ താൽപര്യം പ്രകടിപ്പിച്ചിരുന്നു. എന്നാൽ, ആധുനിക പണ്ഡിതന്മാർക്ക് നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ചുള്ള സിദ്ധാന്തത്തിനു സമീപത്തെ സമീപനമാണ് ഉത്തരം നൽകുന്നത്. ഇതിൽ വ്യക്തിപരമായ ആശയങ്ങളല്ല, പരസ്പര സമ്പർക്കത്തിൽ പങ്കെടുത്ത എല്ലാ ആളുകളുമായും അഭിമുഖീകരിക്കേണ്ടതാണ്.
സാഹചര്യങ്ങളുടെ നേതൃത്വത്തിന്റെ മാതൃകകൾ
നേതാവ് ഒരു നേതാവാണെന്നത്, ഒരു വ്യക്തിയുടെ തനതായ ഗുണനിലവാരമുള്ള ഒരു കൂട്ടം, ഫലപ്രദമായ ഒരു നേതാവാകാൻ അനുവദിച്ചുകൊണ്ടാണ്. എന്നാൽ ഒരു വ്യക്തിയെ ഒരു നേതാക്കി മാറ്റുന്ന ഗുണങ്ങൾ വിവരിക്കുവാൻ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ, അവയിൽ കൂടുതലും ധാരാളം ഉണ്ട്, ആരും തന്നെ അവയിൽ കൂട്ടിച്ചേർക്കാൻ കഴിയില്ല. ഇത് ഈ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ പൊരുത്തമില്ലായ്മ വെളിപ്പെടുത്തി, പകരം അത് നേതൃത്വത്തിന് ഒരു സാന്ദർഭിക സമീപനമാണ്, അത് നേതാവിന് മാത്രമല്ല, അഗാധതയ്ക്കും മാത്രമല്ല, മൊത്തത്തിലുള്ള സാഹചര്യത്തിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. ഈ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ രൂപവത്കരണം, ഒരു കൂട്ടം ഗവേഷകരാണ്. ഓരോ കേസിലും സ്വന്തം മാനേജ്മെന്റ് രീതി ആവശ്യമാണെന്ന് ഫൈഡ്ലർ നിർദ്ദേശിച്ചു. എന്നാൽ ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പെരുമാറ്റ രീതി മാറ്റമില്ലാത്തതിനാൽ, ഓരോ മാനേജർക്കും അദ്ദേഹത്തിന് ഏറ്റവും അനുകൂലമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ സ്ഥാനം നൽകേണ്ടിവരും. ജോലിക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കേണ്ട ചുമതലയാണ് മിറ്റ്ചെലും ഹൗസും. പ്രായോഗികമായി, ഈ സിദ്ധാന്തം പൂർണ്ണമായും സ്ഥിരീകരിക്കപ്പെട്ടില്ല.
നാളിതുവരെ, സാഹചര്യസമുദായത്തിന്റെ നേതൃത്വത്തിന്റെ മാതൃകയിൽ ഏറ്റവും പ്രചാരമുള്ളത് ഹെർസി, ബ്ലാഞ്ചാർഡ് എന്നീ സിദ്ധാന്തങ്ങളാണ്.
- നിർദ്ദേശം - ചുമതലയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം, പക്ഷെ ആളുകളല്ല. കർശനമായ നിയന്ത്രണവും ഉത്തരവുകളും ഗോളുകളുടെ വ്യക്തമായ പ്രസ്താവനയുമാണ് ഈ ശൈലി പിന്തുടരുന്നത്.
- മാനസികാരോഗ്യവും തൊഴിലാളിയും ഒരേ ലക്ഷ്യമാണ് . കൂടാതെ, അവരുടെ നടപ്പാക്കലിന്റെ നിർദ്ദേശങ്ങളും നിയന്ത്രണവും സാധാരണമാണ്, എന്നാൽ മാനേജർ തന്റെ തീരുമാനങ്ങൾ വിശദീകരിച്ച് ജീവനക്കാരന് തന്റെ ആശയങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കാനുള്ള അവസരം നൽകുന്നു.
- പിന്തുണയുള്ള - ആളുകളിൽ ഉയർന്ന ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, എന്നാൽ ടാസ്കിലല്ല. ഭൂരിപക്ഷം തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്ന ജീവനക്കാർക്ക് എല്ലാ പിന്തുണയും ഉണ്ട്.
- ഡെലിഗേറ്റിംഗ് - ആളുകളെയും ടാസ്ക്കുകളെയും കുറിച്ചുള്ള ഒരു കുറവ്. മറ്റ് ടീമുകളുടെ അംഗങ്ങളുടെ അവകാശങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും പ്രതിനിധാനം ചെയ്യുക.
- ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനത്തിനും വികസനത്തിനും അനുസരിച്ച് മാനേജ്മെൻറ് രീതികളാണ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്. ഇവയെല്ലാം നാല് പേരെ ഏകീകരിക്കുന്നു.
- അത് സാധ്യമല്ല, പക്ഷേ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് - ജോലിക്കാരന്റെ ഉയർന്ന പ്രചോദനം, എന്നാൽ തൃപ്തികരമായ അറിവും കഴിവും.
- സാധ്യമല്ല, ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല - അറിവിൻറെയും വൈദഗ്ധ്യങ്ങളുടെയും പ്രചോദനത്തിൻറെയും ആവശ്യമില്ല.
- ഒരുപക്ഷേ, പക്ഷേ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല - നല്ല വൈദഗ്ദ്ധ്യവും വിജ്ഞാനവും, എന്നാൽ പ്രേരണയുടെ കുറവ്.
- കഴിവുകൾ, പ്രചോദനം എന്നിവ ഉയർന്ന തലത്തിലാണ്.