വ്യക്തിപരവും കരിയറിന്റതുമായ വിജയത്തിലേക്കുള്ള പാതയാണ് ഓർഗനൈസേഷനി. കേസുകൾ, ചുമതലകൾ, മോഹങ്ങൾ എന്നിവയെ നേരിടാൻ കഴിവൊന്നുമില്ലാത്തതിനാൽ, ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യയെ ആറ് ഹോട്ട് ചിന്തകൾ സഹായിക്കും. സൈക്കോളജിസ്റ്റ് എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ ആണ് ഇത് വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്.
വിമർശനാത്മക ചിന്തയുടെ ആറ് തൊപ്പികൾ
വ്യക്തിഗതവും കൂട്ടായ ഉപയോഗത്തിനുമായി 6 ഹോട്ടുകളിലെ സാങ്കേതികവിദ്യ രൂപകൽപന ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. ആശയക്കുഴപ്പം ഒഴിവാക്കാൻ വ്യത്യസ്ത നിറങ്ങളിലുള്ള ഹെഡ്ഡ്രസുകളുമായി എഴുത്തുകാരന് ബന്ധപെട്ടിരിക്കുന്നു. ആദ്യം പ്രശ്നം അല്ലെങ്കിൽ ആശയത്തിന്റെ സാരാംശം തിരിച്ചറിയാൻ അദ്ദേഹം നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, തുടർന്ന് ഏതെങ്കിലും വിശദാംശങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാതെ സാധ്യമായ എല്ലാ പോയിന്റുകളിൽ നിന്നും അത് പരിഗണിക്കുന്നു. സംവിധാനത്തിന്റെ വികസനം ഒരു ഭാവി ഭാവിയിലേക്കുള്ള ഒരു കരിയർ എന്ന നിലയിൽ എന്തെങ്കിലും ബുദ്ധിമുട്ട് കണക്കാക്കാൻ നമ്മെ പഠിപ്പിക്കുന്നു.
ചിന്തയുടെ ആറു തൊപ്പികൾ
എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണിയുടെ ചിന്താവിഷയം ആവിഷ്ക്കരിക്കപ്പെട്ട, ജീവിത പരിപാടികളുടെ നെഗറ്റീവ് വിലയിരുത്തൽ, ഏതെങ്കിലും സാഹചര്യത്തിലെ നല്ല വശങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. പ്രശ്നങ്ങളുടെ ശരിയായ രീതിയിലുള്ള സംവിധാനത്തിൽ താഴെ പറയുന്നവയാണ്:
- ഒരു നീല നിറം . ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ സ്വയം അല്ലെങ്കിൽ ടീമിനൊപ്പം ഒറ്റയൊറ്റ അവബോധം ആവശ്യമാണ്. പ്രതിസന്ധിയുടെ ആഴവും അതിന്റെ കാരണങ്ങളും മനസിലാക്കാൻ ആവശ്യമുള്ള ഒരു പ്രമേയം മനസിലാക്കാൻ ഒരു മാനസിക നീല തൊപ്പികൾ ധരിക്കുന്നു.
- വെളുത്ത രണ്ടാമത്തെ തലത്തിൽ, ആറ് കണ്ണുകളുള്ളതിനെ മുൻവിധികൾ, നുണകൾ എന്നിവയിൽ നിന്ന് വേർതിരിച്ച് പ്രധാന വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിന് നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.
- ചുവപ്പ് . സംഭവിച്ചതിൽ നിന്ന് വികാരങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിലും, കുടുംബവുമായോ സഹപ്രവർത്തകരുമായോ സംസാരിച്ചുകൊണ്ട് വികാരങ്ങളുടെ നിലവാരം കുറയ്ക്കുക.
- കറുപ്പ് . ആഗ്രഹിച്ച ഫലത്തിന്റെ സാധ്യതകൾ നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ വിശദീകരിക്കാനും അവരുടെ നിർണ്ണായകമായ വിലയിരുത്തലിനും.
- മഞ്ഞ ഒരു കണ്ണ് നിറവേറ്റാനുള്ള മുൻകരുതൽ - കറുത്തയ്ക്ക് വിപരീതമാണ്. ലക്ഷ്യം സാക്ഷാത്കരിക്കപ്പെടുമ്പോൾ ജീവിതത്തിൽ നല്ലത് എന്താണെന്നു പറയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.
- പച്ച ചിന്തയുടെ അന്തിമ ഘട്ടം, ഒരു മാനസിക പിരിമുറുക്കം കഴിഞ്ഞ്, സൃഷ്ടിപരമായ കഴിവുകൾ മനസ്സിലാക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.
പ്രതിബിംബം - 6 ചിന്താധാരകൾ
കോർപ്പറേറ്റ് പരിശീലന സംവിധാനത്തിലേക്ക് വലിയതോതിലുള്ള ബഹുരാഷ്ട്ര കോർപറേഷനുകൾ ഡി ബോണിയുടെ വികസനത്തെ പരിചയപ്പെടുത്തി. 6 ഹോട്ടുകളുടെ പ്രതിബിംബം ടീമിനു വേണ്ടി ഒരു ഗ്രൂപ്പ് പ്രവർത്തനം പോലെയാണ്, 6-10 പേരടങ്ങുന്ന സംഘങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. പരിശീലകൻ മുൻകൂട്ടിത്തന്നെ പ്രതിബിംബിക്കാനുള്ള നിയമങ്ങൾ വിശദീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്: അതിനെ സംബന്ധിച്ചുള്ള വിഷയത്തിൽ ഒന്നും പറയുന്നില്ലെങ്കിൽ ഒരു തൊപ്പിയെ ഒഴിവാക്കാൻ സാധ്യതയെക്കുറിച്ച് എല്ലാവർക്കും മുന്നറിയിപ്പ് നൽകണം. യഥാർഥ തൊപ്പികൾ ധരിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല - ഓരോ ഗ്രൂപ്പിന്റെയും വിഷയങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾക്ക് സമയം നിശ്ചയിക്കാനാകും.
ആറു ചിന്താധാരകൾ ഒരു ഉദാഹരണമാണ്
പരിചയമുള്ള ഒരു മോഡറേറ്ററുടെ മേൽനോട്ടത്തിൽ ആറു ചിന്താധാരകൾ ഒരു മാതൃകയാണ്. ഒരു കച്ചവടത്തിന്റെ സൃഷ്ടിയെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യാൻ ടീം തയ്യാറാകണം, മുഴുവൻ വകുപ്പും പരാജയപ്പെട്ടു. ഈ സ്ഥിതിവിശേഷം ചിന്തിക്കുക:
- ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ പഴയത് പുനർരൂപകമാക്കുക എന്നതാണ് വിൽപനയെ ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.
- ഡാറ്റാ ശേഖരണം - സെയിൽസ് ഷെഡ്യൂൾ, സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സർവേ ഫലങ്ങളും ഫോക്കസ് ഗ്രൂപ്പ് ഇൻറർവ്യൂവും.
- ഭാവി വീഡിയോയുടെ സ്കാൻ ചെയ്ത പതിപ്പുകളുടെ വൈകാരിക ഇഫക്റ്റുകളുടെ കൈമാറ്റം.
- സൃഷ്ടിച്ച മെറ്റീരിയലുകളുടെ വിഷയം വിഷയത്തിൽ വിദഗ്ദ്ധന്റെ അഭിപ്രായം.
- ഫീസിൻറെയും ലാഭകരമായ നിക്ഷേപത്തിന്റെയും ചർച്ച.
- പുതിയ ആശയങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ വീഡിയോയുടെ അവസാന മിനുക്കുപണി.
ചിന്തിക്കണം ചിട്ടപ്പെടുത്താനുള്ള എളുപ്പവഴികളല്ല ആറ് തൊപ്പികൾ. കാലക്രമേണ, ജോലി സമയം ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് അത് ഉപയോഗപ്പെടുത്താം, എന്നാൽ ഗുരുതരമായ ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്. ഒരു പരിശീലകനായി തുടക്കത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടതുകൊണ്ട്, ഒരു സൈക്കോളജിസ്റ്റുമായി ആദ്യം സംസാരിക്കാതെ തന്നെ തനിക്കായി സ്വന്തമായി വ്യക്തിപരമായ ജോലി നടത്തുക ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.