സാമൂഹ്യ മന: ശാസ്ത്രത്തിൽ നേതൃത്വവും നേതൃത്വവും ഗ്രൂപ്പിലെ പ്രക്രിയകളാണ്. നേതാവും നേതാവും ഗ്രൂപ്പിലെ പ്രധാന സ്വാധീനത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന വ്യക്തിയാണ്, എന്നാൽ നേതാവ് അനൗപചാരിക ബന്ധങ്ങളിൽ വ്യവസ്ഥ ചെയ്യുന്നു, നേതാവ് ഔപചാരിക വ്യവസ്ഥയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
മനഃശാസ്ത്രത്തിൽ നേതൃത്വവും നേതൃത്വവും
ഈ ആശയങ്ങളിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ ശക്തി - ഔപചാരികവും മാനസികവുമായ രണ്ട് വശങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഔപചാരികമായ ഒരു വോളിയമാണ്, മാനേജ്മെന്റിന്റെ നിയമപരമായ അധികാരം, മനശാസ്ത്രപരമായി ബോസിന്റെ വ്യക്തിപരമായ കഴിവുകൾ, ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കാനുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ കഴിവ് എന്നിവയാണ്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, നേതാവും നേതാവും തമ്മിലുള്ള ഈ വ്യതിരിക്ത സവിശേഷതകൾ വേർതിരിക്കുക:
- സംഘത്തിൽ പരസ്പര ബന്ധം നേതാവ്, നേതാവ് - ഉദ്യോഗസ്ഥൻ സ്ഥാപിക്കുന്നു.
- സൂക്ഷ്മ പരിസ്ഥിതിയുടെ അവസ്ഥയിൽ നേതൃത്വം രൂപംകൊള്ളുന്നു. നേതൃത്വം എന്നത് മാക്രോ പരിസ്ഥിതിയുടെ ഒരു ഘടകമാണ്, സമൂഹത്തിലെ എല്ലാ ബന്ധങ്ങളും.
- നേതാവ് സ്വമേധയാ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, തല നിയമിക്കപ്പെടുന്നു.
- നേതൃത്വം കൂടുതൽ നേതൃത്വം നൽകുന്നതാണ്.
- നേതാവിന് അനൗപചാരികമായ ഉപരോധങ്ങൾ മാത്രമേ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയൂ, നേതാവും ഔപചാരികവും.
ഈ ആശയങ്ങളുടെ മനഃശാസ്ത്രപരമായ പ്രത്യേകതകളിൽ പല സാദൃശ്യങ്ങളും ഉണ്ട്. പക്ഷേ, നേതൃത്വം ഒരു പൂർണ്ണമായ മനഃശാസ്ത്ര മേഖലയെയും, നേതൃത്വത്തെയും ഒരു സാമൂഹ്യവ്യക്തിയാക്കി മാറ്റുന്നു.
നേതൃത്വത്തിലും നേതൃത്വത്തിലും നേതൃത്വം
പ്രായോഗികമായി, മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ഈ രണ്ടു തരം ബന്ധങ്ങളുടെ നിരീക്ഷണം സാധ്യമല്ല. ഒരു പ്രമുഖ നേതാക്കളിൽ നേതൃത്വ ഗുണങ്ങളുണ്ട്, എന്നാൽ റിവേഴ്സ് ശ്രേണി വളരെ കുറവാണ്. എന്നാൽ നേതാവ്, മാനേജർ എന്നീ രണ്ടു കാര്യങ്ങളും ഒരേ കാര്യം തന്നെ ചെയ്യുന്നുണ്ട് - അവർ സംഘടനയുടെ വക്താക്കളെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു, ചില ജോലികൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള വഴികൾ കണ്ടെത്തുന്നു, ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കാൻ കഴിയുന്ന വിധത്തിൽ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു.
ഇന്നുവരെ, നേതൃത്വത്തിന്റെയും നേതൃത്വത്തിൻറെയും മൂന്ന് ശൈലികളുണ്ട്:
- അധികാരവാദി . കുറഞ്ഞത് ജനാധിപത്യവും പരമാവധി നിയന്ത്രണവും പ്രദാനം ചെയ്യുന്നു. അതായത്, തല എല്ലാ തീരുമാനങ്ങളെയും വ്യക്തിപരമായി എടുക്കുന്നു, ശിക്ഷയുടെ ഭീഷണിയിലൂടെ ചുമതലകളുടെ പ്രവർത്തനത്തെ നിയന്ത്രിക്കുന്നു, ഒരു വ്യക്തിയെന്ന നിലയിൽ ജീവനക്കാരനിൽ താൽപ്പര്യമില്ല. ഈ രീതി ജോലിയുടെ തികച്ചും സ്വീകാര്യമായ ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നു, പക്ഷേ ഇതിന് പല കുറവുകളും ഉണ്ട്. ഇത് പിശകുകളുടെയും താഴ്ന്ന സംരംഭങ്ങളുടെയും തൊഴിലാളികളുടെ അസംതൃപ്തിയുടെയും സാധ്യതയാണ്.
- ഡെമോക്രാറ്റിക് അതേ സമയം, സംഘം എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും ഒരുമിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുന്നു, എല്ലാ ജീവനക്കാരും അവരുടെ അഭിപ്രായവും മുൻകൈയെടുപ്പുകളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു, സഹപ്രവർത്തകർ സ്വയം നിയന്ത്രിക്കുന്നു, എന്നാൽ തല അവരുടെ പ്രവർത്തനത്തെ നിരീക്ഷിക്കുകയും അവർക്ക് താല്പര്യവും താത്പര്യവും നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇത് വളരെ ഫലപ്രദമായ രീതിയാണ്. അത്തരമൊരു ടീം ട്രസ്റ്റും പരസ്പര ധാരണയും തൊഴിലാളികൾക്കും ബോസിനും ഇടയിലാണ് സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നത്.
- നിയുക്തമാക്കുക . പരമാവധി ജനാധിപത്യവും കുറഞ്ഞ നിയന്ത്രണവും നൽകുന്നു. ഈ ശൈലിയിൽ, സഹകരണവും സംഭാഷണവും ഒന്നും തന്നെയില്ല, എല്ലാം യാദൃശ്ചികമാണ്, ലക്ഷ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞില്ല, പ്രവൃത്തിയുടെ ഫലം വളരെ കുറവാണ്, സംഘം പരസ്പരസംഘടനകളായി വിഭജിക്കുന്നു.
തീർച്ചയായും, ഒരാൾക്ക് മാത്രമേ സംഘടനയിലെ നേതാവും നേതാവുമായ സ്ഥാനം ലഭിക്കുകയുള്ളൂ:
- കീഴ്പെടൽ സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ കഴിവുള്ള;
- സ്വയം ഉറപ്പ്;
- ഊർജ്ജസ്വലത സമനിലയോടെയുള്ള സമ്മർദ്ദം;
- സൃഷ്ടിപരമായ പരിഹാരം സൃഷ്ടിപരമായി സമീപിക്കാൻ കഴിവുള്ള;
- വിശ്വസ്തനും വിശ്വസ്തനും, സത്യസന്ധനും, വിശ്വസ്തനുമായ
- സ്വതന്ത്രമായ തീരുമാനങ്ങൾ കൈക്കൊള്ളുക;
- ഫ്ലെക്സിബിൾ;
- സഹൃദയനായ
അതുകൊണ്ട്, നേതൃത്വത്തിന്റെയും നേതൃത്വത്തിന്റെയും ആശയങ്ങളിൽ ഉള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ തലപ്പാവ് നിർവ്വഹിക്കുന്ന വസ്തുക്കൾ ശരിയായി ചെയ്യുന്നതും നേതാവും - ശരിയായ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതും ആണ്.