മനഃശാസ്ത്രത്തിൽ നേതൃത്വ ശൈലി അത്തരമൊരു കാര്യം ഉണ്ട്. വാസ്തവത്തിൽ, ആ ഗ്രൂപ്പിലെ മറ്റ് അംഗങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കാൻ ആളുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതികളും വിദ്യകളും ചേർന്നതാണ്. നേതൃത്വത്തിന്റെ ശൈലി അനുസരിച്ച്, ഗ്രൂപ്പ് മാനേജ്മെന്റിനും അതിനുള്ളിലുള്ള ബന്ധങ്ങൾക്കും കൂടുതൽ അനൗപചാരികവും, ആധികാരിതയുടെ നിയമങ്ങളുടെ കർശനമായ അനുഷ്ഠാനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയായിരിക്കണം.
നേതൃത്വം, നേതൃത്വ ശൈലികൾ
നിലവിൽ, നേതൃത്വത്തിന്റെ ശൈലികളുടെ വർഗീകരണം സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, ഒരു തരം നേതാവും, ഔപചാരികവും അല്ലെങ്കിൽ അനൗപചാരികവുമായ മൂന്നു തരത്തിലുള്ള ബന്ധങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റും ഗ്രൂപ്പ് പ്രവർത്തനവും:
- അധികാരവാദി . ഈ ശൈലി ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, നേതാവും അനൗപചാരിക നേതാവും ഗ്രൂപ്പുമായി ബന്ധം സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഒരു "ഓർഡർ - പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു റിപ്പോർട്ട്" എന്ന രൂപത്തിലാണ്. അത്തരമൊരു വ്യക്തി ഒരു കാര്യം മാത്രം തീരുമാനമെടുക്കുന്നു, ഗ്രൂപ്പിലെ മറ്റ് അംഗങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നില്ല. അത്തരം ബന്ധങ്ങളുടെ തകർച്ചയാണ് ഈ ഗ്രൂപ്പിനകത്ത് പലപ്പോഴും പരസ്പരം അസ്വാസ്ഥ്യങ്ങൾ ഉണ്ടാവുക, സംഘത്തിലെ മറ്റ് അംഗങ്ങൾ ഇരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നത്, അവരെ പിന്തുണയ്ക്കാതിരിക്കാനുള്ള ശ്രമമാണ്. ഈ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലിയുടെ നല്ല വശമാണ് ജോലിയുടെ വേഗത, ടീമിലെ അംഗങ്ങളുടെ ആത്മവിശ്വാസം, എല്ലാ പ്രവൃത്തികളും കൃത്യമായ നിർദ്ദേശങ്ങളുണ്ടെന്ന് കരുതുന്നതിനാൽ അവർ എല്ലാം ശരിയാണു ചെയ്യുക എന്നതാണ്.
- ഡെമോക്രാറ്റിക് ആധുനിക ബിസിനസ്സ് സ്ട്രക്ച്ചറുകളിലും മാനേജ്മെന്റിലും നേതൃത്വം നൽകുന്ന ഈ ശൈലി മിക്കപ്പോഴും ഫലപ്രദമെന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു, തീർച്ചയായും അത് എല്ലാ സംഘടനകളെയും ഗ്രൂപ്പുകളെയും ബാധിക്കുന്നില്ല. ഈ രീതിയുടെ പ്രധാന സ്വഭാവം collegial decision making, അതായത്, നേതാവ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ അഭിപ്രായത്തെ കണക്കിലെടുക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ പരിഗണനയിലുളള ഒരു വിദഗ്ധനെ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നവരെ പരിഗണിക്കുന്നു. ഈ രീതിയിലുള്ള മാനേജ്മെന്റുപയോഗിച്ച്, കാരറ്റ്, സ്റ്റിക്ക് രീതി എന്നിവ ഉപയോഗപ്പെടുത്തി, ഉത്തരവാദിത്തം നിറവേറ്റുന്നതിനനുസരിച്ച്, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച്, കീഴ്വഴക്കങ്ങൾ അടിച്ചമർത്തുകയാണ് ചെയ്യുന്നത്.
- ഉദാരത . അത്തരം മാനേജ്മെന്റുമായി, തൊഴിലാളി സംഘം കുടുംബവുമായി സാമ്യം തുടങ്ങുന്നു, നേതാവ് , യഥാർത്ഥത്തിൽ, ഒരു ഔപചാരിക സ്ഥാനത്ത് ഉണ്ടായിരിക്കും, തീരുമാനങ്ങൾ ടീമിന് ഉണ്ടാകുന്നതും, തിരഞ്ഞെടുത്ത ദിശയിലുള്ള തലയുടെ അഭിപ്രായവും ചുമതലകളുടെ ഗുണനിലവാരവും അവസാന സ്ഥാനത്ത് കണക്കിലെടുക്കുന്നു. ഇത് തന്ത്രപരമായി അറിയപ്പെടുന്നതിനാൽ, അത് യാഥാർഥ്യമാണ്, നേതാവ് ടീമിന് എന്തെങ്കിലും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നില്ല, കാര്യങ്ങൾ സ്വയം തനിയെ പോകുകയും പ്രക്രിയയെ ബാധിക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
മാനേജ്മെൻറ് രീതിയുടെ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, നേതാവിന്റെ വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾ മാത്രമല്ല, ഗ്രൂപ്പിന്റെ ചുമതലകൾ, ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുടെ പ്രത്യേകതകൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ ഓരോ തരത്തിലുള്ള നേതൃത്വവും വളരെ ഫലപ്രദമാണ്, ചില നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യങ്ങളിൽ മാത്രമാണ്.