SWOT വിശകലനം തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഫലപ്രദമായ ഒരു രീതിയാണ്

SWOT വിശകലനം തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ രീതി എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഇത് ബാഹ്യവും ആന്തരിക അന്തരീക്ഷവും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളെ തിരിച്ചറിഞ്ഞ്, തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളെ വളരെ മികച്ച രീതിയിൽ രൂപപ്പെടുത്തിയെടുക്കാൻ സഹായിക്കും. ശരിയായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനുള്ള ഒരു അവസരം പഠനത്തിന്റെ ഫലം നൽകുന്നു. അത്തരമൊരു വിശകലനം മാനേജ്മെന്റുകളും വിപണനക്കാരും ഏറെ പ്രശംസിച്ചു.

SWOT വിശകലനം - അത് എന്താണ്?

അത്തരം ഒരു വിശകലനം നടത്താൻ, സ്പെഷ്യലൈസേഷന് വസ്തുവിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, വലിയ ഡാറ്റാബേസുകളോ പ്രത്യേക പരിശീലനങ്ങളോ ആവശ്യമില്ല, അത് എളുപ്പത്തിൽ ആവശ്യമുള്ള പട്ടികകൾ സമാഹരിക്കുന്നു. SWOT വിശകലനം സ്ഥിതിഗതികൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ്, പഠനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നാലു സ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്ന്:

ബലവും ബലഹീനതയും - പഠന സമയത്ത് ലഭ്യമായ ഡാറ്റ. അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും ഇതിനകം ബാഹ്യ സാഹചര്യങ്ങളാണുള്ളത്, അവ അനിവാര്യമായിക്കൊള്ളണമെന്നില്ല, തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും. ആദ്യത്തേത്, ഹാർവാർഡിലെ ഒരു വാണിജ്യക്കമ്മിറ്റിയിൽ ശാസ്ത്രജ്ഞനായ കെന്നത്ത് ആൻഡ്രൂസാണ് നിർമിച്ചത്, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പരിഷ്കരണത്തെക്കുറിച്ച് അന്വേഷിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടാണ്. കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിന്റെ മദ്ധ്യത്തോടെ ഇത് ഒരു ഇടുങ്ങിയ സർക്കിളിൽ പ്രയോഗിച്ചു, ഇപ്പോൾ എല്ലാ മാനേജർമാർക്കും SWOT രീതി ഉപയോഗിക്കാം.

എന്താണ് SWOT വിശകലനം?

പ്രായോഗികമായി, എസ്.ഒ.റ്റി-അനാലിസിസിന്റെ ഇത്തരം തത്വങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ചിട്ടുണ്ട്:

  1. സിസ്റ്റം സമീപനം.
  2. സമഗ്ര അവലോകനം.
  3. ചലനാത്മകം. എല്ലാ ഉപസിസ്റ്റമുകളും വികസനത്തിൽ പഠിക്കപ്പെടുന്നു.
  4. താരതമ്യ പരിഗണന.
  5. ഈ വസ്തുവിന്റെ സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുക്കുക.

SWOT വിശകലനത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങളാണ് വിവിധ പാർടികളുടെ നിർവചനം, അവ ആന്തരിക അവസ്ഥകളായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഈ രീതിയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ:

  1. ശരിയായതും സാധ്യമായതുമായ ബെൽറ്റിനെ കണക്കാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു;
  2. ദുർബലമായ പോയിന്റുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള വഴികൾ തേടുന്നു.
  3. ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് കൂടുതൽ പ്രയോജനം ഉണ്ടെന്ന് കണ്ടെത്തുക.
  4. ഏറ്റവും നിർണായകമായ ഭീഷണികൾ തിരിച്ചറിയുകയും നല്ല പ്രതിരോധം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
  5. കമ്പോളത്തിലെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള കാരണങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുന്നു.

SWOT വിശകലനത്തിന്റെ ന്യൂനതകൾ

SWOT- വിശകലന രീതിയിൽ ചോദ്യമടങ്ങിയ ചോദ്യത്തിനുള്ള ഉത്തരങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ചോദ്യങ്ങളൊന്നും അടങ്ങിയിട്ടില്ല, വിശകലനവിദഗ്ദർ ഇതിനോടകം ഇതിനകം ഏർപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. ഈ രീതിയിലുള്ള ദോഷങ്ങൾ പ്ലാസുകളെക്കാൾ വളരെ കുറവാണ്, അവയും കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതാണ്:

  1. എല്ലായ്പ്പോഴും പൂർണ്ണമായി ഉറപ്പാക്കാനാവാത്ത വിവരങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരവും അളവും അനുസരിച്ചായിരിക്കും ഫലങ്ങൾ.
  2. പട്ടികകൾ സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ, കമ്പ്യൂട്ടർ പിശകുകൾ ഒഴിവാക്കപ്പെടുന്നില്ല: മൂല്യവത്തായ ഘടകങ്ങളുടെ നഷ്ടം, ഗുണനങ്ങളുടെ തെറ്റായ കണക്കാക്കൽ.

SWOT വിശകലനം എങ്ങനെ ചെയ്യണം?

എങ്ങനെ SWOT വിശകലനം ചെയ്യണം? പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പദ്ധതി താഴെ പറയുന്നു:

  1. ഗവേഷണം നടത്തപ്പെടുന്ന സ്ഥലം തിരിച്ചറിയുക.
  2. എല്ലാ ഘടകങ്ങളെയും വിഭജിക്കുകയും, ശക്തിയും അവസരങ്ങളും പങ്കുവയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക.
  3. നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തെ മാത്രം ആശ്രയിക്കേണ്ടതില്ല, നിഗമനങ്ങൾ തീർച്ചയായും ലക്ഷ്യംവയ്ക്കണം.
  4. ഗണ്യമായ സാമ്പിൾ ഉണ്ടാക്കാനായി കൂടുതൽ പേരെ ആകർഷിക്കാൻ. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ SWOT വിശകലനം കൂടിയാണ് ഇത് നിർമ്മിക്കുന്നത്.
  5. വിവരണങ്ങളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നില്ലെങ്കിലും കൃത്യമായ ഭാഷ ഉപയോഗിക്കുക, എന്നാൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

SWOT വിശകലനം - ഉദാഹരണം

SWOT വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഭാവിയിൽ സംഘടന വാണിജ്യപരമായി വികസിപ്പിക്കേണ്ടതു പോലെ നിഗമനം രൂപപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു. റിസോഴ്സസ് റിസോഴ്സസ് സെക്ടർ പ്രകാരം ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. വ്യാപാരവും പരസ്യ തന്ത്രങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള അടിത്തറയാണ് ഈ വസ്തുക്കൾ, ഭാവിയിൽ പരിശോധിക്കപ്പെടുകയും അന്തിമരൂപം കൈവരുകയും ചെയ്യുന്ന നിർദേശങ്ങൾ. SWOT വിശകലനം എന്നത് എല്ലാ കക്ഷികളെയും സംബന്ധിച്ചുള്ള പഠനം, അവ ഒരേ ഘടകങ്ങളെ വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു:

SWOT വിശകലനം എങ്ങനെ ചെയ്യണം - നടപടികളിലെ പ്രക്രിയയെ തകർക്കാൻ ശ്രമിക്കുക:

  1. പരിസ്ഥിതി പഠനം . പ്രധാന ചോദ്യം: ബിസിനസ്സിനെ എന്ത് ഘടകങ്ങളാണ് സ്വാധീനിക്കുന്നത്?
  2. പരിസ്ഥിതിയുടെ വിശകലനം . സാധ്യമായ ഭീഷണികളെയും അപകടങ്ങളെയും തിരിച്ചറിയാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു ചോദ്യം ഉന്നയിക്കണം.
  3. SWOT മെട്രിക്സ് . ശേഖരിച്ച വിവരം നാലു വശത്തും സംഘടിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്.
  4. SWOT തന്ത്രം . മൂലകങ്ങളുടെ കക്ഷികൾ കണക്കുകൂട്ടുന്നു, പ്രധാന തന്ത്രം അവ സൃഷ്ടിച്ചിരിക്കുന്നു.

SWOT വിശകലനം - ടോപ്പികലിറ്റി

SWOT വിശകലനത്തിന്റെ രീതി വികസിത തന്ത്രവുമായി അനിവാര്യമായും ബന്ധപ്പെട്ടിട്ടുള്ള എല്ലാ ഘടകങ്ങളെയും കണക്കിലെടുക്കുകയാണ്. കമ്പനിയുടെ വികസനത്തിനും വിജയകരമായ വിൽപ്പനയ്ക്കും, പ്രമോഷനുമായി ഫലങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നു. ഈ രീതി വളരെ പ്രസക്തമാണ്. ഇന്ന് വലിയ കമ്പനികളുടെ എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ ഇത്തരത്തിലുള്ള സംഭവവികാസങ്ങൾ നടപ്പാക്കുന്നുണ്ട്. SWOT വിശകലനം അത്തരം ചോദ്യങ്ങൾക്ക് പൂർണ്ണ ഉത്തരങ്ങൾ നൽകണം:

  1. കമ്പനിക്ക് ശക്തമായ സ്ഥാനമുണ്ടോ?
  2. സാധ്യമായ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളുണ്ടോ?
  3. തെറ്റ് തിരുത്തേണ്ടതുണ്ടോ?
  4. ഉപയോഗപ്രദമായ കഴിവുകൾ?
  5. ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന ബാഹ്യ മാറ്റങ്ങൾ?