ഏതൊരു സാഹചര്യത്തിലും ഏത് കാര്യത്തിലും, ആരുടെ നിർദേശത്തിലാണ് അത് നിർവഹിക്കേണ്ടത് എന്നതു പ്രധാനമാണ്. "തലപ്പത്ത്" എന്ന് അവർ പറയുന്നതുപോലെ വലിയ ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, വിമാനം പറന്നുയർന്നാൽ വിമാനം പറപ്പിക്കുന്ന വിമാനം ബിരുദധാരികൾ നടത്തുന്ന പരിശീലന വിദ്യാലയങ്ങളിൽ നിന്നും വിപ്ലവ അനുപാതം തുടങ്ങും. ഏതെങ്കിലും നേതാവ് തന്റെ വയലിൽ ഒരു പ്രൊഫഷണൽ ആയിരിക്കണം. അല്ലെങ്കിൽ, എന്റർപ്രൈസ് പൂർണ്ണമായ കുഴപ്പത്തിലാകും. ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളാണ് നേതാവിന്റെ വ്യക്തിത്വവും അദ്ദേഹത്തിന്റെ അധികാരവും.
ശൈലികളിൽ വാദിക്കുന്നില്ല
അധോലോക നായകരെ അധികാരികളെ നിരീക്ഷിക്കുന്ന രീതിയിലുള്ള സ്റ്റാഫുകളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും. ഇപ്പോൾ പല തരത്തിലുള്ള മാനേജ്മെൻറുകളും മാനേജ്മെന്റുകളും ഉണ്ട്, പക്ഷേ അടിസ്ഥാനം സ്വേച്ഛാധിപത്യവും ജനാധിപത്യപരവും ലിബറൽ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലികളുമാണ്. ഒരു വ്യക്തി "അധികാരത്തിൽ വന്നു" എന്ന നിലയിൽ സംഘടനയുടെ ബഹുമാനിക്കപ്പെടുന്ന പോസ്റ്റ് ഏറ്റെടുത്ത് ഉടൻ തന്നെ മാനേജരുടെ അധികാരം ആരംഭിക്കുന്നു. പാരമ്പര്യത്തിന്റെയും മൂല്യത്തിന്റെയും കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിനുള്ളിൽ ഒരു പുതിയ സംഘം, വൈവിധ്യമാർന്ന സ്റ്റാഫ്, സ്ഥാപിച്ചു - ഇതെല്ലാം പ്രാരംഭഘട്ടത്തിൽ കർശനമായതും എന്നാൽ മതിയായ നിയന്ത്രണവും ആവശ്യമാണ്. അതുകൊണ്ട് അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ ഒരു ആധികാരികതയാർന്ന രീതിയിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അധികാരികൾ സഹപ്രവർത്തകരോട് അല്ലെങ്കിൽ ഉപദേഷ്ടാക്കന്മാരോടൊപ്പം ചർച്ചചെയ്യരുതെന്നും കർശനമായ നിലപാടുകൾ സ്വീകരിക്കുന്നുവെന്നതാണ് അതിന്റെ പ്രത്യേകത. ജനങ്ങളുടെമേൽ സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തുന്നതിലൂടെ അവരുടെ ഇച്ഛാശക്തിയെ സ്വാധീനിച്ചുകൊണ്ട് ഭരണകൂടത്തെ അദ്ദേഹം ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നു.
അധികാരികളും അധീനരും തമ്മിൽ ബന്ധമുണ്ടെങ്കിൽ, അടുത്ത ഘട്ടം ഒരു ജനാധിപത്യ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലിയാണ്. ഭരണാധികാരിയെ ഭയപ്പെടാതെ, ജീവനക്കാർ ആദരവുള്ള മാർഗനിർദേശങ്ങൾ നടപ്പാക്കും. ഒരു ജനാധിപത്യ നേതാവ് വിശ്വാസത്താലാണ് ജനങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്നത്, അധ്വാനിക്കുന്നതിലും അധാർമികതയുടെ നൈപുണ്യത്തിലും ന്യായമായ വിശ്വാസമാണ്. ഒരു വ്യക്തി മാനേജ്മെന്റിന്റെ തത്വത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിൽ കീഴ്വഴക്കങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നത്. ഈ രീതി സുന്ദരമാണ്
മൂന്നാമത്തെ മാനേജ്മെൻറും ലിബറൽ മാനേജ്മെൻറുമാണ്. തങ്ങളുടെ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ സ്വാതന്ത്രം ഇതിൻറെ സവിശേഷതയാണ്. അധികാരികളുടെ നിയന്ത്രണം, നിയമാനുസൃതമായ കടമകൾ, പൂർണ്ണമായ വിശ്വാസ്യത (ചിലപ്പോൾ നിസ്സംഗത) എന്നിവരെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന്റെ നിയന്ത്രണം. ഏതെല്ലാം വിധത്തിൽ അനുസരിക്കണം - ഓരോ നേതാവിനും സ്വയം തീരുമാനിക്കുന്നു. തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, പ്രവർത്തനം പ്രത്യേകതകൾ, ജീവനക്കാരുടെ പ്രത്യേകതകൾ എന്നിവ പരിഗണിക്കുക. ജീവനക്കാരുടെ അധികാരവും ആദരവും സമ്പാദിക്കുന്നതിനായി ഒരു മുഴുവൻ കലയും.