ആന്തരിക പ്രചോദനം എന്ന ആശയം അർത്ഥമാക്കുന്നത് ഈ പ്രവൃത്തിക്ക് വേണ്ടി എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ ഒരു വ്യക്തിയുടെ ആഗ്രഹമാണ്. അത് ഒരു ഉപബോധ മനസ്കതയുടെ തലത്തിൽ വരുന്നതും ഗോൾ ലക്ഷ്യവും ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ വ്യക്തിയും ആവശ്യമാണ്. ഒരു വ്യക്തി ആന്തരികമായി പ്രചോദിപ്പിച്ചത്, ബാഹ്യ പ്രചോദനത്തിന്റെ സ്വാധീനത്തിന് ഇടമഴയുന്നില്ല, അയാൾ ചെയ്യുന്ന വേല തികച്ചും ആസ്വദിക്കുന്നു.
ആന്തരിക പ്രചോദനം നൽകുന്ന വ്യക്തികൾ ബാഹ്യമായി പ്രചോദിതരായവരെ അപേക്ഷിച്ച് ജീവിതത്തിൽ വിജയിക്കുമെന്ന് പഠനങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു. അവർ നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ താല്പര്യമുണ്ട്, സ്വന്തം സുഖാനുഭവത്തിനായി അവർ പരമാവധി ശ്രമിക്കാറുണ്ട്. എന്നാൽ പുറംലോകത്തെ ഉത്തേജിതർ ഗുണപരമായി പ്രവർത്തിക്കില്ല, അവർ ഇനിമേൽ പുറത്തുനിന്നു പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നില്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു മധുരക്കിഴക്കിനുള്ള എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ ഒരു കുട്ടിയെ പഠിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് മാതാപിതാക്കൾ മാധുര്യം അവസാനിക്കുമ്പോൾ തൻറെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവസാനിക്കുമെന്ന് അറിയണം.
മിക്ക സൈക്കോളജിസ്റ്റുകളും ബാഹ്യവും ആന്തരിക പ്രചോദനവും സിദ്ധാന്തത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. ഈ സിദ്ധാന്തം പെരുമാറ്റ പഠനങ്ങളിൽ ഏറ്റവും വ്യക്തമായി പ്രതിപാദിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇത് ആന്തരികമോ ബാഹ്യഘടകങ്ങളോ സ്വാധീനിച്ച വ്യക്തിത്വത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്. ഈ പ്രസ്താവനയുടെ ഒരു ഉദാഹരണം വിദ്യാർത്ഥിയായിരിക്കാം, പഠന പ്രക്രിയയുടെ ആനുകൂല്യം മനസിലാക്കുന്നതിനിടയിൽ, അവൻ അകത്തെ പ്രചോദനത്താൽ പ്രചോദിതനാണ്. ഒരിക്കൽ അവൻ വ്യത്യസ്ത ആനുകൂല്യങ്ങൾ കാണാൻ തുടങ്ങി (മാതാപിതാക്കൾ നല്ല ഗ്രേഡുകൾക്കായി ഒരു സൈക്കിൾ വാങ്ങുമെന്ന്) ഒരു ബാഹ്യ പ്രചോദനം പ്രചോദിപ്പിക്കും.
ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ബാഹ്യവും ആന്തരിക പ്രചോദനവും
ഈ അധ്യാപനം തൊഴിലാളികളുടെ സംഘടനയിൽ വളരെ പ്രധാനമാണ്. ലക്ഷ്യം നേടാൻ ജീവനക്കാർ വ്യക്തിപരമായ അഭിലാഷങ്ങൾ മുന്നോട്ടുകൊണ്ടു പോകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. കാരറ്റ്, സ്റ്റിക്ക്, തീർച്ചയായും ഫലപ്രദമായ, എന്നാൽ ഇപ്പോഴും ജോലി ജീവനക്കാർ വ്യക്തിപരമായ താത്പര്യം കൂടുതൽ ഭാരിച്ച. തൊഴിലിന്റെ ആന്തരിക താൽപര്യങ്ങൾ താഴെപ്പറയുന്ന സംഗതികളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു: സ്വയം തിരിച്ചറിയൽ, ബോധപൂർവ്വം, സ്വപ്നങ്ങൾ, കൗതുകത്വം, ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള ആവശ്യകതകൾ, സർഗ്ഗാത്മകത. പുറം: തൊഴിൽ, പണം, സ്റ്റാറ്റസ്, അംഗീകാരം.
ആന്തരിക പ്രചോദനത്തിന്റെ പരിശീലനം വഴി തൊഴിലാളികളുടെ താൽപര്യങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുമെന്ന് സൈക്കോളജിസ്റ്റുകൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.
പരിശീലന ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും:
- ജീവനക്കാരന് വിജയകരമായ അനുഭവം ഉറപ്പാക്കുക.
- ബുദ്ധിമുട്ടുകൾക്ക് പ്രോത്സാഹനവും പിന്തുണയും നൽകുക.
- പദവിയോടൊപ്പം വാക്കാലുള്ള പ്രോത്സാഹനവും.
- വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഉൾപ്പെടുത്തുക.
- പ്രശ്നങ്ങളുടെ സ്വതന്ത്ര പരിഹാരത്തിൽ ജീവനക്കാരുടെ പങ്കാളിത്തം.
- യഥാർത്ഥ ടാസ്ക്കുകളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് മുമ്പിൽ, അവരുടെ കഴിവുകളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തി.
അതുകൊണ്ട്, പ്രചോദത്തിന്റെ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഘടകങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് കമ്പനി മാനേജ്മെൻറ് ജീവനക്കാരുടെ മാനസിക നില മെച്ചപ്പെടുത്തുവാനും അതുവഴി പ്രവർത്തന പ്രക്രിയകളെ നിയന്ത്രിക്കുവാനും കഴിയും.