നേതൃത്വ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ

ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ തുടക്കത്തിൽ നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉപദേശം സംബന്ധിച്ച എല്ലാ കാര്യങ്ങളിലും ആളുകൾ തൽപരരായിരുന്നു. പല ആളുകളെയും സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയുമോ, ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ നേടുന്നതിന് സാധിക്കുമോ എന്ന് പരിശോധിക്കാൻ ശാസ്ത്രജ്ഞന്മാർ ശ്രമിച്ചു. അതുകൊണ്ട്, നേതൃത്വത്തിന്റെ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടു. അവരുടെ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ സ്ഥലങ്ങൾ നോക്കാം.

മനഃശാസ്ത്രത്തിൽ നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ചുള്ള സിദ്ധാന്തങ്ങൾ

1. മഹാനായ സിദ്ധാന്തം . നേതാവിന് മാത്രമേ ജനിക്കുകയുള്ളൂ എന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതുന്നു. ആവശ്യമായ ഗുണങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, അത്തരമൊരു വ്യക്തിയാകാൻ അത് അസാദ്ധ്യമായിരിക്കും. ഈ സിദ്ധാന്തത്തിൽ, മഹാനായ നേതാവ് യഥാർത്ഥ നായകനായി ചിത്രീകരിക്കപ്പെടുന്നു, നേതാവാകാൻ സാധ്യതയുള്ള ഒരു പുരാണ കഥാപാത്രം, ജനക്കൂട്ടത്തെ നയിക്കുന്നു.
2. സ്വഭാവ സവിശേഷതകളുടെ തിയറി . മുൻപത്തെ വളരെ സാമ്യമുള്ളതാണ്. നേതൃത്വവും പ്രത്യേക സ്വഭാവ സവിശേഷതകളും പാരമ്പര്യവാദികളാണ്. ഈ സിദ്ധാന്തത്തിന് ഒരു സുപ്രധാന പോരായ്മയുണ്ട് എന്നത് ശരിയാണ് - സാഹചര്യങ്ങൾ, വ്യക്തിഗത സ്വഭാവവിശേഷങ്ങൾ കാരണം, അത്തരം ജീനുകളുള്ള എല്ലാ വ്യക്തികളും ഒരു നേതാവാകില്ല എന്നാണ് വിശ്വാസം.
3. നേതൃത്വത്തിന്റെ സാഹചര്യ സിദ്ധാന്തം . ഒരു മേധാവിയ വ്യക്തിക്ക് പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ഒരു നിശ്ചിത തന്ത്രം ഇല്ല. വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ, അവൻ പല രീതിയിൽ സ്വയം പ്രകടമാക്കാം. അത് നേതൃത്വ ശൈലി, അനുയായികളുടെ സ്വഭാവം, മറ്റ് സാഹചര്യങ്ങൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. എല്ലാറ്റിനുമുപരി, രണ്ടാമത്തേത് ഒരു നിശ്ചിത നേതൃത്വം ഉപയോഗിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
4. ബിഹേവിയറൽ സിദ്ധാന്തം . നേതൃത്വത്തിന് മാത്രമേ പഠിക്കാനാകൂ എന്ന വിശ്വാസം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഈ സിദ്ധാന്തം ജനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തെ ആശ്രയിച്ചുള്ളതാണ്, അവരുടെ ഇന്നത്തെ ചായ്വുകൾക്കപ്പുറം, അതുകൊണ്ട് പരിശീലനത്തിലൂടെയും പരിശീലനത്തിലൂടെയും നേതൃത്വമെടുക്കാൻ ആർക്കും കഴിയും.
5. നിയന്ത്രണ സിദ്ധാന്തം . ഇത് നേതാക്കളും അവരുടെ അനുയായികളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. പങ്കാളിക്കാർ പരസ്പരം ആനുകൂല്യങ്ങൾകൊണ്ട് ഏകീകരിക്കുന്നു, അതായത്, അധികാരത്തിന്റെ അംഗീകാരത്തിനായി നേതാവിന് ഒരു വിലപ്പെട്ട പ്രതിഫലമുണ്ട്.
6. പരിവർത്തന സിദ്ധാന്തം . ആന്തരിക പ്രചോദനവും നേതാവിന്റെ ആശയങ്ങൾക്ക് ഒരു യഥാർത്ഥ പ്രതിബദ്ധതയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. പരക്കെ ചിന്തിക്കാനും ശരിയായ ദിശയിൽ പ്രവർത്തിക്കാനും കഴിയുന്ന ഒരു നേതാവാണ് ഈ സിദ്ധാന്തം.
7. ചാരിമാത നേതൃത്വത്തിന്റെ സിദ്ധാന്തം . വ്യക്തിയുടെ ആകർഷണത്തിലൂടെ ഒരു നേതാവിന് മറ്റുള്ളവരെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ബോധ്യമുള്ളതാണ്, അത് സ്വന്തം ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളോടും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളോടുമുള്ള പൂർണ വിശ്വാസത്തിലാണ് പ്രകടിപ്പിക്കുന്നത്.

നേതാക്കളുടെ തരങ്ങൾ

1. രാജാവ് . കർശനമോ ബഹുമാനിക്കപ്പെടുന്ന പിതാവോ ചിത്രം, നെഗറ്റീവ് വികാരങ്ങളെ മാറ്റിമറിക്കുന്നതിനിടയിൽ ജനങ്ങളെ ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് അറിയാം. അത്തരമൊരു നേതാവ് സ്നേഹത്തിന്റെയും അനുരഞ്ജനത്തിന്റെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ സ്ഥാനാർഥിത്വത്തിന് ബഹുമതി നൽകി നാമനിർദ്ദേശം ചെയ്യും.
2. നേതാവ് . സംഘത്തിൽ അനുകരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന വ്യക്തി. ഒരു സ്റ്റാൻഡേർഡ്, ഒരു ആദർശം, അത് പരിശ്രമിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
3. തിരിയുക . ഇന്ന് അപൂർവ്വമാണ്. അത്തരമൊരു വ്യക്തി ഒരു നേതാവായി മാറുന്നു, കാരണം മറ്റുള്ളവരെ ഭയവും അനുസരണവും കൊണ്ട് അദ്ദേഹം പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു. ഇതാണ് പ്രമുഖ വ്യക്തിത്വം, ഭയവും അനുസരണവും അനുസരിക്കാതിരിക്കില്ല.
4. ഓർഗനൈസർ . ജനങ്ങളെ ഒന്നിപ്പിക്കാനും ഒരു പൊതുലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് നയിക്കാനും അവനു കഴിയും. ബാക്കി ഗ്രൂപ്പുകളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിന്റെ ഭാഗമാണ് ഇത്.
5. എസ് . ഒരു വിദഗ്ധ മാന്ത്രികൻ. മറ്റുള്ളവരുടെ ദൗർബല്യങ്ങളിൽ കളിക്കുന്നതെങ്ങനെയെന്ന് അറിയാവുന്ന ഒരു വ്യക്തി, വിഷാദരോഗങ്ങൾക്കുള്ള ഒരു കടയിലേക്ക് മാറുന്നു, പിരിമുറുക്കം ഒഴിവാക്കുന്നു, വൈരുദ്ധ്യം തടയുന്നു. പലപ്പോഴും കുറവുകൾ അദ്ദേഹം ശ്രദ്ധിക്കാതെ, വളരെ സ്നേഹിച്ചു.
6. ഹീറോ . മറ്റുള്ളവർക്കുവേണ്ടി സ്വയം അർപ്പിക്കുന്നു. ഒരു നിയമത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ജനകീയ പ്രതിഷേധത്തിന്റെ പേരിൽ തന്റെ സ്വഭാവം പ്രകടമാണ്. ചുറ്റുപാടും അവന്റെ ധൈര്യം കാണുകയും അവനെ പിന്തുടരുകയും ചെയ്യുന്നു.

നേതൃത്വത്തിന്റെ സിദ്ധാന്തങ്ങളും തത്വങ്ങളും പര്യവേക്ഷണം തുടർന്നുകൊണ്ടേയിരിക്കുക എന്നത് ശ്രദ്ധേയമാണ്. ഒരു നേതാവിന്റെ ഗുണങ്ങളെ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ മോഡലുകൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ നേതൃത്വത്തിന്റെ സൈക്കോളജിക്കൽ സിദ്ധാന്തം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വത്തിലേക്കുള്ള ആധുനിക സമീപനങ്ങളും ഉൾക്കാഴ്ച, പരിവർത്തന നേതൃത്വം, സ്വയം പഠന എന്നിവയാണ്.