മാനേജ്മെന്റിനുള്ള പ്രേരണ

പ്രചോദനവും ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ നിർവചനങ്ങളും - 21 ആം നൂറ്റാണ്ടിലെ മാനേജ്മെന്റിൽ ഏറ്റവും പ്രസക്തമായ പ്രശ്നങ്ങളാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ജോലിയുടെ കൂട്ടായ അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ ശരിയായി ഉത്തേജിതമായ ജീവനക്കാർക്ക് പരമാവധി ഉപയോഗപ്പെടുത്താൻ സാധിക്കും. ഇത് തൊഴിൽ ദാതാവിന്റെ വർദ്ധനവ്, ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും ചെലവുകൾ, കൂടാതെ, സംരംഭത്തിന്റെ ലാഭക്ഷമത എന്നിവയ്ക്കായി സംഭാവന ചെയ്യുന്നു.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രചോദനത്തിന്റെ അർത്ഥം

ശരിയായ രീതിയിൽ രൂപകൽപന ചെയ്ത ഇൻസെന്റീവുകളുടെ സംവിധാനം മാനേജ്മെന്റ്, ജോലിക്കാരൻ, സാമൂഹ്യ പ്രവർത്തനം എന്നിവയെ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ മാത്രമല്ല, സംരംഭക വികസനത്തിനും സഹായിക്കുന്നു. ഉൽപാദന സംഘടനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടിയെടുക്കുന്നതിന് ഇത് ഒരു വലിയ സംഭാവനയാണ് നൽകുന്നത്.

മാനേജ്മെന്റിനുള്ള പ്രചോദനം

ജീവനക്കാരിൽ പ്രചോദനത്തിന്റെ നിലവാരം പുനഃസ്ഥാപിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ട നിരവധി ഉന്നത മാനേജർമാർ പ്രയോഗങ്ങൾ പ്രയോഗിച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുക. മാനേജ്മെൻറിൻറെ പ്രചോദനങ്ങൾക്കും പ്രചോദനങ്ങൾക്കും കൂടുതൽ വിശദമായി പരിശോധിക്കാം:

1. കഴിവുകളുടെ കഴിവ് . എല്ലാ ടീമംഗങ്ങളുടെയും കഴിവ് വികസിപ്പിക്കുന്നത് ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും പുതിയ ഏറ്റെടുക്കൽ വൈദഗ്ധ്യത്തെ മാനേജർ പരസ്യമായി ശ്രദ്ധിക്കണം, അവന്റെ പ്രാധാന്യം ഊന്നിപ്പറയുന്നത് മറക്കരുത്.
2. വർക്ക്ഫ്ലോയുടെ സമഗ്രത . ജനങ്ങളുടെ പരിശ്രമങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടാൻ പാടില്ല, അതുകൊണ്ട് വ്യക്തിയുടെ പ്രകടനത്തിൽ അയാളുടെ പ്രകടനം തൃപ്തിയടയുന്നു. തൊഴിൽ പ്രക്രിയയുടെ നിർമ്മാണത്തിനോ പൂർത്തീകരിക്കുന്നതിനോ നേരിട്ടോ ബന്ധപ്പെട്ട അസൈൻമെൻറ് സ്പെഷ്യൽ ഓപറേഷനുകളിലേക്ക് ഇത് ചേർത്തുകൊണ്ട് ഇത് നേടാം. അവർ ഒരു വ്യക്തി നടത്തുന്നില്ല എന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഈ പ്രോത്സാഹന സൂചകങ്ങൾ തൊഴിൽ പ്രക്രിയയിൽ ചെയ്ത പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിലൂടെ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ശ്രദ്ധേയമാണ്.
3. അധ്വാനിക്കുന്ന പ്രാധാന്യവും സ്വയംഭരണവും എന്ന തോന്നൽ . ഓരോ ജോലിയും തന്റെ ജോലി ചെയ്യുന്നത് കൃത്യമായി മനസിലാക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. അതുകൊണ്ടുതന്നെ, ജോലികൾ സമാഹരിക്കുന്നതിലും, രൂപകൽപ്പന ചെയ്യപ്പെടുമ്പോഴും, അവന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ചൂണ്ടിക്കാണിക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ട് ഉണ്ടാകുക. ഒരു ജോലിക്കാരന് പ്രധാനപ്പെട്ടതും ആവേശം പകരുന്നതിനുള്ള ആവശ്യവും പ്രാധാന്യം - മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രചോദനം രൂപീകരിക്കുന്നതിൽ ഒരു പ്രധാന ഘടകം. കൂടാതെ, ഒരു മാനേജർ അവരുടെ വ്യക്തിപരമായ മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവരുടെ നടപ്പാക്കലിനെ കുറിച്ച് ബോധമുള്ളവർക്ക് ബോധ്യപ്പെടുമ്പോൾ, കൂടുതൽ പ്രധാനപ്പെട്ട തലത്തിൽ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം കാണാൻ അദ്ദേഹത്തിന് അവസരം ലഭിക്കും.
4. ഫീഡ്ബാക്ക്. പൊതു സ്തുതി, ഉപഭോക്തൃ ഫീഡ്ബാക്ക് ഫലം ചെയ്തുകഴിഞ്ഞു - ഒരു വർക്ക്ഹോളിക്കിന് എന്താണ് നല്ലത്? കൂടാതെ, തൊഴിലാളികളുടെ മെറ്റീരിയൽ പ്രോത്സാഹനവും പ്രവർത്തനപ്രവർത്തനത്തിന്റെ പരിപാലനത്തിന്റേതാണ്.